2014年半年总结

发布:京珠管理处时间:2015/6/25 9:56:13已浏览:2285

2014年上半年,管理处在厅党组和省高管局的正确领导下,在全体员工的共同努力下,坚持以建设“五个交通”为目标,以推进“四个京珠”建设为抓手,认真贯彻落实省厅、省局工作会议精神和重要部署,咬准目标,强化责任,狠抓落实,各项工作取得了良好的成效。

(一)坚持服务与保畅并重,收费管理全面推进

上半年,管理处积极开展“双争双创”竞赛活动,一手抓收费任务目标的分解和落实,一手抓窗口服务形象的提升。涌现了大批如“妥善处置、救助突发心脏病司乘”的武汉南管理所等“热心救助司乘”的先进典型,该事件经楚天都市报、湖北卫视、大楚网等社会媒体相继刊载,大力提升了交通服务行业社会形象。在车流量持续增长的情况下,不断完善工作预案,形成了重大节假日常态化管理机制,圆满完成了春节、清明、五一等节假日期间道口安全保畅工作。不断推进标准化收费站所建设,进一步明确工作标准,规范工作秩序,统一考核标准,修订完善了京珠管理处标准化收费管理制度体系;狠抓员工业务技能提升,汇编下发了“收费业务实务题库”,组织开展了优秀收费稽查案例评选工作,搜集汇编案例104篇,评选优秀案例26篇。

(二)坚持计划与科技并重,养护管理扎实有效

上半年,在新的中标单位进场,管理难度大,养护计划资金紧张的形势下,管理处以迎国检为重点,积极开展养护工作,保证了道路通行质量。一是全面加强合同履约检查,严格按照招投标文件要求,对新进施工、监理单位开展履约检查,并组织开展了施工安全培训,修订印发了施工安全管理办法。二是积极推进专项及中修工程,科学编制下达了年度养护工程计划,完成了2014年路面中修工程设计及南段钢护栏立柱加高工程施工,持续推进蔡甸互通改造工程,完成了武汉北匝道互通改造设计工作。三是积极开展“竞进杯”劳动竞赛活动,严格工程监管,完善了质量检测制度,坚持做到“工程材料规范化、施工手段科学化”;认真做好桥梁养护工作,以交通部汉江桥检查为契机,加强隐患整改。

(三)坚持便民与执法并重,路政安全保障有力

上半年,圆满完成了春运工作;成功处置了“1.26”客车连环追尾和“2.23”危化物品泄露等突发事件,保障了京港澳高速公路安全畅通;全面推进路政执法“六基六化”建设,采取“试点先行、以点带面、评估推广”的形式,选取了2个路政大队作为试点单位,加大投入力度;积极做好公路执法专项整改工作;完成了2013年度路政执法人员评议考核工作;组建专班,全力做好鄂南超限站正式运转的前期筹备工作;进一步完善“一门受理、统筹协调、规范审批、限时办结”的运作方式,依托交通运输行政审批服务平台,将涉路施工、超限运输许可事项受理权限下放到路政执法窗口,有效提升审批效率;深入推进“人民满意执法站所”创建,启用执法记录仪,实时监控执法过程,规范执法人员岗上行为;创新法制宣传形式,组织开展了法制宣传巡回展、建立“法制宣传示范学校、社区、村镇”等形式新颖的活动;全面启动路政执法人员轮训工作,出台了《京珠管理处路政执法人员三年轮训方案》,组织新进路政人员进行了学习培训。

(四)坚持民生与效率并重,综合管理规范高效

上半年,管理处积极关注基层员工生产生活需求,通过实地调研、现场办公等形式,根据“节俭为主、轻重缓急”的原则,确定并实施32项以员工宿舍楼卫生间改造、阳光晒衣房建设、员工食堂改造为主要内容的维修改造项目。切实加强资产管理工作。修订印发了《京珠管理处政府采购管理办法(试行)》,进一步规范政府采购工作流程;完成了京珠全线资产清查工作;按照国有资产处置流程,完成了部分废旧车辆的报废工作。切实加强财务预算管理。坚持“保运行、保重点、保民生”的原则,完成了2014年财务预算编制分解工作;完善项目审计管理工作,下发通知进一步规范管理处项目审计工作。切实加强人事劳动管理。抓好一线岗位培训,上半年先后组织开展了劳资管理、资产基建、收费稽查、档案管理、新闻摄影等大型业务培训6次,参训人数近500人次;根据省厅“三定”工作安排,制定了管理处工资过渡方案;坚持科学考核,修订完善了管理处绩效考核管理办法,优化了第三方暗访考核标准;进一步优化委托管理工作机制,注重加强与各委管路段业主方的沟通协调,加强派驻队伍建设,形成了互惠共赢良好的合作环境。切实加强机电系统维护及改造。组建专班,整合力量,按照省局部署积极推进ETC系统项目建设;进一步规范社会化维护及管理工作,组织开展了机电业务专项培训。切实加强综治维稳工作。突出抓好了“两会”、“五一”等特殊时期的安全维稳工作;严格落实保密工作,出台了《京珠管理处保密工作制度》以及网络与信息安全管理等7项工作制度,层层签订保密责任书,顺利通过了省厅保密工作专项检查。

(五)坚持教育与培树并重,党建及文明创建纵深推进

上半年,管理处坚持认真落实中央“八项规定”、省委六条意见及省厅20项要求有关精神,坚持“三短一简”,上半年会议项目和活动项目较去年同期均减少近60%,发文数量较去年同期下降34%;持续改进工作作风,制定了《京珠管理处领导干部直接联系和服务群众制度》,并出台考核办法;厉行勤俭节约,严格控制各类会议活动和各项公用经费支出,杜绝铺张浪费。党建工作有序推进。按照“五个基本、七个体系”要求,完成了基层党工团组织机构调整工作;认真做好党的群众路线教育活动总结工作,组织召开了实践活动总结大会;组织开展了四次党委中心组理论学习;按照“成熟一个发展一个”原则,新吸收15名预备党员,转正15名预备党员,为党组织输送了新鲜血液;全面推进“书记项目”、“红旗党支部”创建工作。廉政工作常抓常新。开展了第15个党风廉政宣传教育月活动,组织全处中层干部赴省图书馆开展“廉政文化教育”活动,印发了《京珠管理处“走群众路线、创廉政阳光京珠”活动实施方案》;加强廉政制度建设,积极发挥党委主体责任和纪检监督作用,规范招投标和大宗物品采购工作,制定了项目管理规定,坚持“计划先行、部门互审、审批其后”的工作程序,自2014年1月实施至今,已有31个实施项目在管理处纪检监察部门备案,做到了阳光透明、公平公正。工会工作凝心聚力。圆满完成了第四届二次职工代表大会换届选举工作,征集并出台了京珠管理处2014年“十件实事”;组织参加了省高管局第六届职工运动会;组织召开了“三八”妇女节座谈会;为全线女职工购买了安康险。团建工作彰显活力。以座谈会、板报和征文为主要形式,组织青年职工开展了以“雷锋精神与我同行”为主题的思想道德教育活动;开展“京珠雷锋号”关爱司乘志愿服务行动,通过设置“雷锋号”、“雷锋窗口”,把弘扬雷锋精神与“微笑京珠,情满荆楚”文化宣贯活动紧密结合。文明创建持续推进。举办了“书香京珠,践行梦想”读书演讲比赛,选送员工参加省厅读书演讲比赛,荣获三等奖;组织开展“交通情、勤廉美、京珠梦”微电影大赛,充分展示“四个京珠”建设成果;组织开展了“唱响武汉,走进京珠”大型综艺活动,由武汉广播电视总台主办的电视文化互动大型公益节目《唱响武汉》走进京珠管理处,展示了交通人的精神风貌。品牌建设不断深化。组织开展了“微笑京珠,情满荆楚”风采展示活动,充分展示职工精神风貌和各基层单位文化建设成果;持续深入开展文化品牌建设宣贯工作,启动了“微笑京珠,情满荆楚”品牌故事征集与评选活动,现已完成品牌故事前期征集工作,共有20个品牌故事入围评选;完成了机关、武汉西示范点VIS项目建设前期准备工作。

 


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